08.08.2025

Portret

„De creatieve stad kan niet worden gepland, maar wel ontworpen“

dat verandering ook kansen betekent. (Foto: Johanna Springer)

Creativiteit is een motor voor communicatie, participatie, integratie en de welvaart van een stad. Waar een stedelijke cultuur, tijdelijk gebruik en zelfgeorganiseerde ruimten ontstaan, bloeit de stad op en wordt divers en interessant.Het in Hamburg gevestigde bureau Urbanista ondersteunt belanghebbenden in steden bij het baseren van hun projecten op een breed scala aan kennis. Met hun onderzoek en concepten voor stedelijke contexten geven de stedenbouwkundigen impulsen aan de toekomstige ontwikkeling van plekken. De communicatieve kracht van hun ideeĂ«n speelt een centrale rol in alle projecten. Met het open stadslab Nexthamburg streeft urbanista het doel na om samen met veel mensen vooruit te denken over de toekomst van onze steden en onze samenleving. In het kader van ons oktobernummer „Creative City“ spraken we met Julian Petrin, oprichter van urbanista, over hoe planners de creatieve stad kunnen bevorderen, welke rol steden zelf en particuliere projectontwikkelaars spelen en over voorbeeldprojecten.

G+L: Meneer Petrin, is het eigenlijk wel mogelijk om een creatieve stad te plannen? Creatieve mensen vinden eigenlijk liever hun eigen plek.
Julian Petrin: Vooraf gedefinieerde locaties worden ook toegeĂ«igend. Het belangrijkste is dat deze plekken spannend zijn. En het moet duidelijk zijn dat de spelers niet alleen maar stijgbeugelhouders zijn voor een vastgoedindustrie die over een jaar of twee zal volgen. Uiteindelijk worden zulke locaties vaak ongevraagd ontdekt of toegeĂ«igend. Een stad moet alert zijn en tijdig reageren wanneer een bepaalde locatie in het vizier komt van de creatieve scene. Ze moet dan het gebruik faciliteren, de eigenaren en gebruikers bij elkaar brengen en een proces op gang brengen en ondersteunen zodat zo’n cluster zich kan ontwikkelen. In deze context vind ik de inmiddels wat veelgebruikte term „cureren“ of, nog beter, „faciliteren“ toepasselijker dan „plannen“. Een voorbeeld van goede samenwerking tussen de stad en de eigenaar is het terrein van de voormalige elektriciteitscentrale Vattenfall Bille. De stad Hamburg en Vattenfall hebben allebei de creatieve energie onderkend die op deze locatie kan worden benut en hebben, ongebruikelijk, een aanbesteding uitgeschreven voor cultureel gebruik. En het werkt, er wordt daar een prachtige stedelijke bouwsteen gecreĂ«erd. Je kunt dus niet generaliseren en zeggen dat de creatieve scene niet gaat waar je hem uitnodigt, je moet het gewoon goed doen.

Wat kunnen steden of projectontwikkelaars doen om creatief gebruik en traditioneel commercieel en residentieel gebruik succesvol naast elkaar te laten bestaan?
… heel verschillende dingen. Een voorbeeld van een projectontwikkelaar die op een heel andere manier handelt dan gebruikelijk, zijn de voormalige Esso-gebouwen in Hamburg, ook wel bekend als de Paloma-buurt. Voor mij is dit momenteel een van de meest ambitieuze en opwindende projecten waarin een poging wordt gedaan om niet-waardetoevoegend gebruik te integreren. Een deel van de bijna 28.000 vierkante meter bruto vloeroppervlak is bestemd voor een „subcultuurcluster“ en voor buurtlocaties, toegankelijke daken, enzovoort, die niet tegen het gebruikelijke markttarief kunnen worden gefinancierd. Dit is een investering in de buurt die de eigenaar helpt financieren – als hij al niet extra betaalt.

De voormalige Esso-gebouwen aan de Spielbudenplatz 5-13 worden verder ontwikkeld. Er worden tien afzonderlijke gebouwen gebouwd, waaronder een hotel, gesubsidieerde en particulier gefinancierde woningen en coöperatieve woonruimte. (Rendering: Ponnie Images)
Er worden gesubsidieerde woningen met commerciĂ«le units gebouwd: Twee gebouwen vormen een twee-onder-een-kapwoning die ruimte biedt aan verschillende woonvormen. (Afbeelding: NL Architects en BeL Sozietät fĂ¼r Architektur)
Een gedeelde binnenplaats is een gemeenschappelijke groene ruimte die toegankelijk is voor alle bewoners. (Afbeelding: NL Architects en BeL Sozietät fĂ¼r Architektur)

En dat werkt?
Ja, dat laat het project zien. Maar niet-waardetoevoegend georiënteerd gebruik is niet gemakkelijk te implementeren. Voor het buurtcluster dat ik noemde, bijvoorbeeld, moet je eerst iemand vinden die zulke ingewikkelde en mogelijk niet erg winstgevende bouwstenen durft te implementeren.

Wat ziet u als de belangrijkste rol van planners in deze processen?
Een goede planner – of beter gezegd, een goede curator – heeft een houding of een idee van wat hij wil bijdragen. Cureren betekent niet achterover leunen, gewoon onzichtbare draden aan elkaar knopen en kijken wat er gebeurt. Als curatoren kunnen we het potentieel van een plek identificeren. Potentieel om acteurs en scènes opnieuw met elkaar te verbinden om saamhorigheid te bevorderen en zo projecten te creĂ«ren die spannend, duurzaam en zelfvoorzienend zijn. Je moet de juiste plekken vinden en zien welke talenten en mogelijkheden een stad heeft om haar opnieuw uit te vinden. Dit is wat de Amerikanen placemaking noemen: Niet langer plannen, maar het potentieel van een plek koppelen aan een duidelijke richting.
Een goed voorbeeld hiervan is ons huidige concept voor het stadscentrum van Offenbach. De stad is niet geĂ¯nteresseerd in het revitaliseren van het klassieke stadscentrum rond de detailhandel, maar in het denken op een heel andere manier. We hebben daarom een model ontwikkeld van hybride locaties die bewegen tussen culturele, retail- en vrijetijdsbestedingen en die spelers uit de stadmakerswereld samenbrengen met spelers uit de vastgoedindustrie. Dit zijn projectontwikkelingen waar van tevoren over nagedacht moet worden.

Lees het volledige interview met Julian Petrin in Garten + Landschaft 10/2019.

Vorig artikel

Volgend artikel

Misschien vind je het ook leuk

Nach oben scrollen