Articles

Als onderdeel van een Zwitsers ontwikkelingshulpprogramma werd een voorbeeldig marktcomplex gebouwd in Koudougou, de derde grootste stad in de West-Afrikaanse staat Burkina Faso. Het project heeft ook in architectonisch opzicht een supraregionale betekenis en werd in 2007 bekroond met de „Aga Khan Prize“.

Architect Laurent Séchaud woonde van 1997 tot 2009 in Burkina Faso en promootte het marktproject namens de Zwitserse ontwikkelingshulp voor middelgrote steden in het West-Afrikaanse land.

Baumeister: Hoe kreeg u de opdracht voor de markt in Koudougou?
Laurent Séchaud: Het project werd ontwikkeld als onderdeel van een stedenbouwkundig project dat in 1990 door de staat Burkina Faso werd geïnitieerd. Het doel was om de plattelandsvlucht een halt toe te roepen. Veel mensen trokken naar de metropolen Quagadougou en Bobo-Dioulasso en verlieten hun dorpen. De Zwitserse samenwerkingspartner, die deelnam aan het programma, zorgde voor economische samenwerking met de zustersteden Koudougou, Ouahigouya en Fada N’Gourma: hij zorgde voor de infrastructuur voor het goederenverkeer – de markt, de veehandel, het slachthuis en het busstation. Hij zorgde ervoor dat de gegenereerde inkomsten, zoals de inkomsten uit huur en belastingen, ook ten goede kwamen aan sociale structuren zoals scholen en gezondheidszorg. En bestaande gebouwen konden worden gerenoveerd.

Wat was het doel van het marktproject?
LS: We hadden verschillende aspecten in gedachten: de gemeente Koudougou moest een bron van financiële inkomsten krijgen – bijvoorbeeld via huurgelden, zodat ze vervolgens kon investeren in sociale voorzieningen. We wilden regionale bouwmaterialen gebruiken en lokale mensen, bedrijven, kunstenaars, ambachtslieden en zakenmensen erbij betrekken. We wilden dat de arbeiders leerden, dus leerden we ze nieuwe technieken: bijvoorbeeld hoe je bakstenen maakt of gewelven en koepels bouwt.
De mensen konden ook vaardigheden in bedrijfsmanagement aanleren, zoals het aanvragen van offertes en het opstellen en naleven van een financieel plan. We stelden onszelf ecologische doelen door zo min mogelijk hout te gebruiken – ook voor bekistingen vanwege de ontbossing. We vermeden ook het gebruik van gewapend beton, omdat de milieu-impact van de productie daarvan groot is en het over lange afstanden moet worden vervoerd. Een laatste doel was om bij de keuze van de materialen rekening te houden met de plaatselijke thermische omstandigheden.

Heeft de lokale bevolking ook meegedacht?
LS: Handelaren, religieuze en traditionele groepen, ministers en lokale politici waren vanaf het begin betrokken bij de planning van de markt in Koudougou. De grotere locatie die de gemeente ons aanbood, werd bijvoorbeeld door de handelaren afgewezen. Zij wilden op de kleinere locatie van 27.750 vierkante meter blijven. De toekomstige standhuurders hadden ook inspraak in de ontwikkelingsplannen van de investeerder – de planning is overigens vastgesteld op 25 jaar. De bouwkosten werden berekend op basis van de financieringsmogelijkheden van de huurders. We hebben goed op hen ingespeeld, zodat ze de winkels ook echt konden betalen. We bouwden een prototype en bespraken dat vervolgens met de winkeliers om het ontwerp zo nodig te corrigeren. Zo konden we ook controleren hoe de metselaars werkten en eventuele verbeteringen voorstellen.

Vinden de mensen het project goed?
LS: In het begin waren ze sceptisch, omdat de klei die traditioneel voor de constructie wordt gebruikt hen niet erg duurzaam leek; ze vreesden dat het veel onderhoud zou vergen. Klei wordt beschouwd als een „arm“ materiaal en wordt gelijkgesteld met bouwen op het platteland.
Maar toen het eerste prototype was gebouwd, vonden ze het mooi. Ze hielden van de esthetiek en de thermische omstandigheden, d.w.z. de aangenaam koele temperaturen in de kamers. Zodra de eerste gebouwen stonden, waren de mensen erg tevreden, zelfs trots.

Met welke moeilijkheden werd u geconfronteerd tijdens de planningsfase?
LS: De grootste moeilijkheid was het vinden van een goede oplossing voor de vele winkeliers, d.w.z. een winkel met een bevredigende grootte en locatie. Om ruimte voor iedereen te creëren, hebben we gekozen voor een winkel van zes vierkante meter.
Ons project werd in twee fasen gerealiseerd, dus de helft van de winkeliers moest verhuizen. We hebben geprobeerd het grootste deel van het werk aan de lokale arbeiders te geven. We kregen alleen externe ondersteuning voor een paar werkstappen, zoals het opleiden van de metselaars en het bouwen van de gewelven en koepels.
De aanpassing aan de technische mogelijkheden en de klimatologische omstandigheden speelde ook een fundamentele rol. Burkina Faso is een land in de Sahel. De temperaturen variëren er tussen 16 en 45°C. Er zijn regenperiodes met zware regenval en harde wind. De gebouwen moeten daarom bescherming bieden tegen extreme hitte en hevige regenval. Klei is hiervoor een uitstekend materiaal. De wanddikte van 30 centimeter voorkomt dat de hitte binnendringt en in de kamers circuleert. Het gebouw koelt ’s nachts goed af. Het Nubische gewelf en de koepel dragen bij aan een goede luchtcirculatie.

Welke andere materialen werden gebruikt?
LS: Het volledige metselwerk en het dak zijn gemaakt van ter plaatse geproduceerde bakstenen. De funderingen en plint zijn gemaakt van cement. We gebruikten plaatstaal voor het dak om het waterdicht te maken. We installeerden een ventilator tussen het plaatstaal en de koepel om voor de juiste thermische omstandigheden te zorgen. We gebruikten alleen staal voor de deuren en ramen. We hebben helemaal geen gewapend beton gebruikt.
Naast de ecologische en technische voordelen heeft het gebruik van klei ook financiële voordelen. Vergeleken met een gebouw van cement bespaarden we 15 tot 20 procent op de bouwkosten. In ruil daarvoor investeerden we meer in de arbeid van de ambachtslieden.

In hoeverre kan een project als dit überhaupt gepland worden? Hoeveel wordt er geïmproviseerd?
LS: We hebben de tijd genomen voor de planning, omdat de individuele belangengroepen van tevoren overtuigd moesten worden van het project. Deze fase was erg belangrijk om later tijd te winnen. De bouwplaats moest ook heel zorgvuldig gepland worden, omdat de productie van het materiaal ter plaatse gegarandeerd moest worden. Er werden daar vier miljoen bakstenen geproduceerd. Daarom hadden we 97 bedrijven nodig. In totaal zorgden elf technici voor de bedrijven.
Voor zover ik weet is de realisatie van een dergelijk project met klei en tongewelven op deze schaal uniek. Alles moest van tevoren nauwkeurig geanalyseerd worden. We hebben mensen gezocht die ervaring hadden met dergelijke gebouwen, zoals metselaars uit Mali. Zij hebben de metselaars in Koudougou opgeleid. Dit directe voorbereidende werk stelde ons in staat om mogelijke foutenbronnen te corrigeren voordat de eigenlijke bouwplaats begon. Tijdens de bouw probeerden we improvisatie tot een minimum te beperken.

Dit artikel komt uit Baumeister 03/2015 – Markthallen: Stedelijk herstel met behulp van een stedelijk ideaal.
Het marktcomplex in Koudougou werd geëerd met de Terra Award 2016. Je kunt alle prijswinnaars hier bekijken.